[City Business School] Управление проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 6th

​

Курс основан на стандарте PMBoK® 6th Ed. (последняя версия), а также на практическом опыте преподавателей и экспертов City Business School.
В процессе обучения вы отработаете навыки, которые необходимы для менеджера проектов: подготовка и защита проекта, разработка и ведение документации, управление человеческими ресурсами, рисками, сроками и стоимостью проекта, а также все прочие аспекты данной области.
Для кого подойдет данный курс
Менеджеры проектов, администраторы проектов, специалисты плановых подразделений, руководители организаций и функциональных подразделений.
После прохождения курса вы научитесь

• Разрабатывать план проекта и защищать его перед руководством
• Определять цели, ключевые показатели эффективности, состав работ и контрольные точки проекта
• Разрабатывать устав и календарный план проекта
• Правильно планировать, реализовывать и завершать проект
• Профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
• Управлять человеческими ресурсами проекта

Спойлер: Содержание курса

Модуль 1. Контекст проектного управления
 Основные понятия проектного менеджмента;
 Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением
 проектом и организационным управлением проектами;
 Связь между управлением проектами, управлением операционной
деятельностью и организационной стратегией;
 Роль руководителя проекта;
 Влияние организации на управление проектами;
 Процессы управления проектами.
Модуль 2. Управление интеграцией проекта
 Разработка устава проекта;
 Разработка плана управления проектом;
 Руководство и управление работами проекта;
 Мониторинг и контроль работ проекта;
 Интегрированный контроль изменений;
 Закрытие проекта или фазы
Модуль 3. Управление содержанием проекта
 Планирование управления содержанием;
 Сбор требований;
 Определение содержания;
 Создание ИСР;
 Подтверждение содержания;
 Контроль содержания
 Изменение в 6-ом издании PMBOOK
Модуль 4. Управление сроками проекта
 Планирование управления расписанием;
 Определение операций;
 Определение последовательности операций;
 Оценка ресурсов операций;
 Оценка длительности операций;
 Разработка расписания;
 Контроль расписания
Модуль 5. Управление стоимостью проекта
 Планирование управления стоимостью;
 Оценка стоимости;
 Определение бюджета;
 Контроль стоимости
Модуль 6. Управление качеством проекта
 Планирование управления качеством;
 Обеспечение качества;
Контроль качества;
 Изменение в 6-ом издании PMBOOK
Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта
 Планирование управления человеческими ресурсами;
 Набор команды проекта;
 Развитие команды проекта;
 Управление командой проекта
Модуль 8. Управление коммуникациями проекта
 Планирование управления коммуникациями;
 Управление коммуникациями;
 Контроль коммуникаций
Модуль 9. Управление рисками проекта
 Планирование управления рисками;
 Идентификация рисков;
 Качественный анализ рисков;
 Количественный анализ рисков;
 Планирование реагирования на риски;
 Контроль рисков;
 Изменение в 6-ом издании PMBOOK
Модуль 10. Управление закупками проекта
 Планирование управления закупками;
 Проведение закупок;
 Контроль закупок;
 Закрытие закупок;
 Изменение в 6-ом издании PMBOOK
Модуль 11. Управление заинтересованными сторонами проекта
 Определение заинтересованных сторон;
 Планирование управления заинтересованными сторонами;
 Управление вовлечением заинтересованных сторон;
 Контроль вовлечения заинтересованных сторон;
 Изменение в 6-ом издании PMBOOK

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...